南京凱盛成功召開2018年度項目管理對標(biāo)會
發(fā)布時間：
2018-12-27 10:27
2018年12月21日，南京凱盛2018年度總承包項目管理對標(biāo)會在公司16樓會議室舉行，副總經(jīng)理李東風(fēng)、李建東、高愛國率領(lǐng)各總承包項目部管理層以及各相關(guān)部門負責(zé)人共計44人出席了會議，會議由工程管理部承辦。
本次會議圍繞項目管理對標(biāo)、項目管理專題、PDCA應(yīng)用3大主題開展。各項目部及各相關(guān)部門參會人員針對公司現(xiàn)有項目的實施情況，結(jié)合目前市場形勢以及項目管理主流理念進行了詳細闡述。與會人員分別對公司目前的項目管理提出了各自的想法及建議，并針對項目人員績效分配、零星采購、進度控制等焦點話題進行了激烈討論。本次項目對標(biāo)會議是公司組織機構(gòu)調(diào)整后的第一次對標(biāo)會，恰逢今年公司發(fā)布新版項目管理體系(2018版)，通過本次對標(biāo)會，與會人員對公司改革后的組織機構(gòu)和公司項目管理體系如何指導(dǎo)項目策劃及實施進行了深入討論和交流。
本次會議是公司第7次項目管理對標(biāo)會，會議共計進行了兩天。會議充分展現(xiàn)了公司現(xiàn)階段項目管理的亮點，同時也暴露出存在的一些問題以及與國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理方式及理念方面存在的差距。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各總包項目部、各部門為做好項目所付出的辛勤勞動以及所取得的積極成果，同時希望各總包項目部和各部門對標(biāo)先進，相互學(xué)習(xí)，查漏補缺，共同提高，清醒認識并高度重視總包項目管理工作中存在的不足。
高愛國副總經(jīng)理指出，當(dāng)前公司項目管理工作的重點和難點是進度與費用控制，下一步公司將完善工作體系及標(biāo)準(zhǔn)，加大對項目各方面工作的監(jiān)控力度，提升項目運行的整體控制水平。
李建東副總經(jīng)理提出，項目經(jīng)理在項目工作中的想法與建議要及時與各部門進行交流，以提高部門之間崗位之間的銜接效率。同時李總要求與會人員重視項目進度、質(zhì)量、安全控制以及采購管理工作。
李東風(fēng)副總經(jīng)理強調(diào)，目前經(jīng)濟形勢依然嚴峻，對公司而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，各項目經(jīng)理需要努力提高自己的工作能力，加強歷練，為公司總包建設(shè)工作添磚加瓦。
(來源：工程管理部)
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